本文摘要：今年下半年，在这个电商传统旺季中，电商平台与传统家装的融合于是以更进一步加快。

今年下半年，在这个电商传统旺季中，电商平台与传统家装的融合于是以更进一步加快。11月24日，中国仅次于的线下建材家居一站式连锁餐馆百安居中国宣告将独家进驻天猫，并达成协议战略合作。虽然错失双11，但其核心的装潢业务，在没任何推展的情况下，十多天产生近2000个订单。

　　除天猫之外，各电商平台也争相与传统家装联姻。11月6日，苏宁与红星美凯龙达成协议战略合作。

10月，整体衣柜品牌好莱客与O2O家居商城优家购得达成协议战略合作，月进驻优家购得商城，扩展O2O销售模式。8月，京东宣告与互联网家装品牌紫薯家装达成协议战略合作协议，发售智能家装包在，前置家装入口。

　　三方共计驱走互联网与传统家装融合　　电商平台与传统家装企业屡屡合作的背后，享有来自电商、传统家装和用户三个方面的驱动力。对电商平台而言，积极合作传统家装企业源自家装行业的独特性。

不同于其他的O2O领域，家装归属于重度横向的领域，行业集中度较低，市场规范不完备，电商平台自营的成本过低，所以必要自由选择行业内企业合作，能有效地减少前进线下服务的成本。　　对于传统家装企业来说，亲吻电商也早就是无法防止的趋势。此番和天猫合作的百安居，是隶属于世界500强劲企业之一的英国翠丰集团，是中国仅次于的线下建材家居一站式连锁餐馆。

尽管如此，百安居在华经营倒数7年亏损，线下门店从巅峰期的70家削减至38家，传统的线下渠道似乎已无法扭转颓势。　　对于用户来说，长期以来受到传统家装行业的价格不半透明、质量无确保、翻新过程繁复、客户服务缺陷等问题后遗症。

而这些传统家装行业不存在的诸多弊病，如今都沦为家装O2O致力于解决问题的痛点。传统行业的诸多弊病，也令其资本市场看见行业发展的空间，在2015年对互联网家装十分注目。　　电商与传统家装融合，让家装以求在一定程度上去中介化、去渠道化，从而减少获客、产品与服务成本，延长产业链、提高了运营及管理效率。

为用户带给了更加实惠的价格和更加优质的体验。

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